2011年，被誉为中国互联网“开放元年”。在这之前，中国互联网企业处于野蛮生长状态：大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。当时大鱼是腾讯，市值37亿。后面的是百度13亿，阿里巴巴10亿等。腾讯这条大鱼，比当时的百度，阿里巴巴，搜狐，新浪等这些鱼加起来还要大。因此，所有公司都害怕遇上腾讯，一旦遇上，基本就属于“被吃”的命运。很多人在业务上都要考虑一个问题：腾讯来了怎么办？ 

2010年，腾讯这条大鱼在吃小鱼的时候，遇到了一个硬茬，差点被这条小鱼卡住喉咙。互联网上波涛汹涌，这就是有名的“3Q大战”。这条卡住腾讯喉咙的小鱼叫360公司，董事长是周鸿祎，现在是一家上市公司，3q大战里还只是一家民营企业。 

2010年春节，腾讯推出软件“QQ医生”，对标360软件，做杀毒。因为功能不全用户不喜欢用，在市场上没有引起水花。几个月后，腾讯推出了“QQ电脑管家”，这次功能齐全，360公司不淡定了。360公司董事长周鸿祎是个猛人，先礼后兵。他先给腾讯公司老大马化腾打电话，谈判失败。比起被动挨打，周鸿祎选择率先发起攻击，他推出软件“360隐私保护器”，大致是告诉用户，QQ软件在侵犯用户隐私。腾讯生气了，联合百度等各大公司做申明。这是一场拉锯战。

10月29日，面对各个大鱼的围追堵截，360使出了杀手锏，推出软件“360扣扣保镖”。这个软件用途是帮用户屏蔽了QQ广告，而广告对于腾讯来说，是命脉。

这次换腾讯坐不住了，11月3日，腾讯宣布“二选一”。腾讯对扣扣用户说：360和扣扣不兼容，有他没我，有我没他。面对从来没有过的“二选一”，用户只能一边骂腾讯，一边卸载360。

这场混战的结果是政府出面，要求双方不要争执。双方和解，2010年11月10日，QQ和360恢复兼容。

经此，“3Q大战”落下帷幕，互联网结束野蛮生长，开始确定一些秩序。 

互联网企业不再敢拿客户的利益去展开竞争。腾讯也不再吃小鱼，而是开始了买买买。以前是自己干，和对方做一样的东西，利用大鱼优势把对方从市场上淘汰掉，现在是买对方的股份投资赚钱。 

时隔13年，回看当年的“3Q大战”，还是很精彩。还是很佩服周鸿祎当年面对大鱼的“勇”，抓住对方痛点的“谋”。 

我们普通人或许很难杠上天花板，但人生难免会遇到一些挑战，希望我们不畏惧，敢于迎难而上。