第一，视觉和交互之间无缝衔接，立即刷新视觉页面。

普通的产品设计过程包括不同的阶段，涉及不同的类别和内容。作为厦门网站建设的设计师，我们不能一步一步地面对所有的步骤，而是按照计划进行。

预研阶段：确定设计需求目标、竞争分析、用户调研、市场评价等;

设计需求分析阶段：明确设计需求，挖掘商业逻辑，构建产品结构;

在设计实施阶段：交互式设计原型输出、视觉设计风格和方案确定、开发实施和测试，构成不断更新的过程;

上一阶段，商业需求的变化和澄清、重复的互动和视觉更新是设计过程中最麻烦的阶段。在设计开始之前，了解多端适应性(分辨率/屏幕精度)，综合考虑哪种分辨率优先;接下来，视觉设计师需要面对大量的网页工作，经常遇到与交互原型不一致的问题，需要及时反馈和讨论。这些都需要遵循一个清晰的迭代过程。对于视觉设计，需求的变化和澄清-交互迭代-视觉更新-设计迭代构成了一条闭环无缝的路线。只有这样，我们才能为奠定坚实的基础。

自然，作为一名厦门网站建设视觉设计师，ABC在设计过程中主动提出...方案不仅仅是提出唯一的方案，只能用图片来表达。只有合格的设计师，尤其是视觉设计师，才能充分发挥自己的设计表达能力，方便评价，避免被重复修改带走。

第二，在适当的时候，为开发打开更多的话语权，避免更多的无用。

视觉规格、视觉标记、视觉控制库的整理和输出只有一个目的:即引导开发，让设计100%还原落地;回到项目中，设计团队和开发团队通常表现为以下两种情况:

项目团队有丰富的开发经验，设计团队在项目中经验较少——开发话语权大于视觉。

设计团队有多年的项目经验和一定的设计沉淀积累——设计话语权大于开发。

就视觉设计而言，如果设计团队有丰富的经验，最好用经验积累的设计沉淀和创造力来指导项目。

结合本文所涉及的最新项目，以场景为首要考虑因素;交互式视觉设计过程和标准输出为开发提供了更正确的指导方向。在此基础上，借鉴开发团队过去的经验，如设计文件的共享和即时性、设计规范的专业性等，以确定的设计规范指导开发，及时跟踪解决设计相关问题清单、设计需求变更过程(变更过程包括：变更需求、提出人员-交互-视觉-开发-产品经理(SEOrPM)-执行变更-结束问题清单-变更完成)等，可以有效地指导开发，提高产品开发的高还原率。

三是开发80%场景视觉设计+视觉控制规范+切图+标注+宣传指导。

1.视觉设计方案。

以交互式为代表的典型场景，视觉稿输出，经过多次迭代审查敲定，再由开发提出缺失场景的视觉设计，进行场景补充;

2.输出VisualUI控制规范。

最终的视觉稿必须经过多次审查和迭代;但通常设计和规范是同步的，以跟上进度，导致标准的反复修改。

从项目经验来看，在外观迭代中，首先输出基本控件元素规范，包括(颜色/文本/图标/蒙板/投影/按钮/输入框/或单个控件)，约占控制件规范的30%，并与开发人员进行首次规范评估，确定规范输出的正确性和专业性。

允许开发选择需要在所有视觉页面上标记的UI控件，因为开发选择的UI控件也是通用风格，并将开发代码写入UI控件库(相应的视觉控件列表)，其他子模块必须统一调用;所有UI控件必须根据最终视觉效果提取和迭代输出控件。最后，layout以文档(pdf)的形式总结了每个模块，避免了单独的模块传输，使规则一目了然;规范是一项庞大而耐心的工作;注意每个细节的准确性和合理性。

（以上内容为转载，原著出处瑞蚁，仅供经验参考）