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数字化时代的企业转型

2020-06-30
如今的时代是一个数字化时代,每一个人、每一个企业、每一个政府、每一个组织都刻上了数据的属性,我们既是数据的生产者,也同时成为数据的消费者,数字化生存成为数字化时代的新生产生活方式。

掘金科技是专业的厦门网站建设网页设计公司今天掘金科技小编和您分享数字化时代如何重塑经济学理论、改变政府治理模式和企业组织方式,激发新的发展动力,希望此次的分享能够对您有所帮助。


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随着互联网、云计算、大数据、人工智能等技术的兴起和发展,企业面临着用户群体、商业行为和场景的多样化,在数字化进程的驱动下,企业如何快速敏捷应对商业模式、运营模式、管理模式的变化,以获得商业价值最大化,从而再造企业核心竞争力。新技术、新管理和新模式将助推企业数字化转型。


数字化转型理念

数字化转型是利用最新的数字化技术(例如云计算、大数据、移动、社交、人工智能、物联网、区块链等)和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法,其目的是为了实现业务的转型、创新和增长。

数字化是企业信息化的整体升级:

从阿里云研究中心最新发布的《新一代数字化转型白皮书》中总结出数字化转型实施的4个核心成功因素:

· 数字化转型的本质是企业资源的重新分配,能够驱动企业全局资源的领导力,往往是成功的数字化转型的关键。


· 在数字化的形态下,数据作为生产资料,流程的概念被弱化,业务链条与传统业态相比被极大的缩短,因此也不再需要复杂的管理结构。


· 当集中于前端的、面向“数字外场”的数字沉淀模式逐渐趋于明确时,企业应当基于细颗粒度的市场数据流,在智能数据的基础上重构企业运营和决策流程,实现企业通盘智能决策、成本优化。


· 传统上认为,云计算只是IT设施的升级,但是在数字化的生态里,云更是互联网平台聚合生态的基础和底座。

数字化转型实践:

企业正面临传统信息化无法支撑业务敏捷;工具使用越多,组织效率不增反降;数据越来越多,业务能力没有看到明显提升等挑战。数字化时代,传统企业⽆法作为独立的个体置身于数字化商业环境中,数字化转型是传统企业实现业务增长的必经之路。数字化转型的核心是业务的转型,技术是数字化转型的基石。

组织变革:

思维模式的重构,需要改变和打开传统思维对企业范围、组织范围、流程范围、IT范围的固化边界,从企业内部的组织扩展到未来的无边界组织。技术变化很快,但组织变化却慢得多,这是数字化转型的第一定律。因而,企业要推动组织变革,创造出转型能力,这样才能够成功实现数字化转型。

IT架构重构:

传统的IT开发是进程缓慢的,兼容性不好,IT部门有时候将成为数字化变革的阻力和瓶颈。IT架构重建,首先要提高开发速度,企业需要采用一种新的、更敏捷的开发方法和开发平台,以适应互联网模式的变革。

数据分析:

企业需要利用数据分析推进数字化变革,企业各部门人员需要访问用户数据,通过数据分析和可视化工具将很大程度改善和加速决策制定,在数据分析之前,应该利用数字化,建立信息系统先完成数据收集工作。

在数字化的商业形态和生产运营方式下,数据成为企业最核心的资产,这对企业的战略制定和运行决策机制提出了基于数据的、与从前截然不同的要求;对于正在寻求建设数字化商业形态和生产运营模式的企业,则必须设计出与数字化技术相匹配的战略模式和机制,才能保证数字化转型的成功。


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